W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy kadra zarządzająca nie może opierać się wyłącznie na dotychczasowych umiejętnościach. Reskilling i upskilling to dwa podejścia do rozwoju kompetencji, które zyskują na znaczeniu w kontekście digitalizacji, sztucznej inteligencji i nowych modeli pracy.
Reskilling – nauka nowych kompetencji
Reskilling, czyli przekwalifikowanie, polega na zdobywaniu nowych umiejętności, często zupełnie odmiennych od tych, które były dotąd wykorzystywane. Jest szczególnie istotny w przypadku kadry zarządzającej, która musi nadążać za zmianami w branży oraz nowymi technologiami. W obliczu automatyzacji i AI część tradycyjnych ról menedżerskich ulega modyfikacji, dlatego liderzy muszą zdobywać nowe kompetencje, by móc efektywnie zarządzać organizacją.
Przykłady reskillingu wśród kadry zarządzającej obejmują naukę podstaw analizy danych, wdrażanie nowych metod zarządzania opartych na AI oraz rozwój kompetencji cyfrowych, takich jak cyberbezpieczeństwo czy strategia e-commerce. Firmy coraz częściej oferują intensywne programy szkoleniowe, które pomagają liderom dostosować się do nowych realiów biznesowych.
Upskilling – rozwój istniejących kompetencji
Upskilling to proces doskonalenia już posiadanych umiejętności, by lepiej sprostać nowym wyzwaniom. Dla menedżerów oznacza to rozwój w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji opartych na danych, skutecznej komunikacji oraz zarządzania zespołami wirtualnymi i międzynarodowymi.
Wśród kluczowych obszarów upskillingu wśród liderów znajdują się zarządzanie zwinne (Agile Leadership), umiejętność budowania strategii opartej na danych (data-driven decision making) oraz rozwój kompetencji związanych z zarządzaniem talentami i budowaniem inkluzywnej kultury organizacyjnej. Nowoczesne systemy HR, takie jak Synerdi, mogą wspierać upskilling kadry zarządzającej poprzez dostarczanie analiz dotyczących luk kompetencyjnych, personalizację ścieżek rozwoju oraz automatyczne rekomendacje szkoleń.
Wprowadzenie strategii reskillingu i upskillingu pozwala organizacjom nie tylko utrzymać konkurencyjność, ale także zapobiec niedoborowi talentów w firmie. Kadra zarządzająca, która aktywnie rozwija swoje kompetencje, jest lepiej przygotowana na wyzwania przyszłości i potrafi skuteczniej wdrażać innowacyjne rozwiązania.
